- verdens mest brukte strategi for forbedringsarbeid
- fordi det virker
Siv Iren var plukket ut som 1 av 40 ledertalenter da Equinor (Statoil) startet med LEAN i januar 2015.
5 landanlegg samt offshoreinstallasjonene Heidrun og Kristin var de første som startet. Som Equinor sin pilot for å teste ut om LEAN var noe å satse videre på. 1/2 år etter oppstart vedtok Equinor å rulle ut LEAN til hele virksomheten.
Siv Iren var med å lede an implementeringen for landanleggene Sture og Kollsnes i 1 1/2 år, før hun vendte tilbake til egen avdeling og "leanifiserte" prosjektet som hun da ble leder for. Gevinstene lot ikke vente på seg da Siv Iren brukte sine kunnskaper innen LEAN-tankesettet, High Performing teams og etterlevelse av Equinor sitt styringssystem.
5 juridiske enheter, ulike økonomiske incentiver for å bidra i teamet basert på kontraktene, høy-risikofylte arbeidsoperasjoner på Live anlegg og en samlet årlig omsetning på 70 MNOK i prosjektet. Sammen forbedret teamet sine prestasjoner år etter år med Siv Iren som prosjektleder.
Nå har hun lyst til å hjelpe bedrifter som ønsker å innføre LEAN, vil akselerere implementeringen eller føler at det går litt trått.
HVORDAN STARTER VI?
Det viktigste å ha tenkt i gjennom i forkant er HVORFOR.
Ved å være tydelig på hvorfor så setter man riktigere spesifikke MÅL på det man vil igang med. Og dermed er det enklere å forklare alle akkurat hvorfor man starter med LEAN.
NÅR SER VI GEVINSTENE?
Man kan begynne å se gevinster når man alle sammen vet HVA man skal oppnå sammen, HVORFOR og HVORDAN.
Så enkelt og så vanskelig.
“Jeg anbefaler Siv Iren sin rådgiving på det sterkeste!"
Mona's naturterapi
LEAN-ARBEIDET GÅR SÅ TREGT - DE SKJØNNER IKKE HVA SOM MÅ TIL
Endring begynner med deg selv.
Og det kommer ikke av seg selv.
LEDELSE i ord og handling er det viktigste for å få til varig endring av adferd, og derigjennom gevinster både for ansatte, aksjonærer og KUNDENE.
Hva er du som leder villig til å endre for å lykkes?
Trenger du et inspirasjonsforedrag til et event eller innspill til fokus på ledelse og selvutvikling?
Da kan Siv Iren hjelpe med et skreddersydd opplegg basert på hennes erfaringer, både jobbessig og privat.
Hvordan robustgjøre deg selv i arbeidslivet
Vi er mange personer i arbeidslivet og hver og en av oss er unik og verdifull. Men noen ganger er det vanskelig. Skikkelig vanskelig. Enten fordi at vi er oppi vanskelige situasjoner privat som påvirker oss i jobben, eller fordi det blir for krevende på jobben av ulike grunner. Så hvordan tar vi vare på den viktigste personen i vårt liv, nemlig oss selv?
Ledelse - hvordan få alle med?
Det er mye literatur, forskning og skole man kan ta for å lære om og bli klokere når det gjelder ledelse. Men det er bare et grunnlag, et bakteppe for å kunne hjelpe seg i det virkelige liv. Øvelse gjør mester, dersom du er tøff nok til å prøve, ydmyk nok til å lytte og selvdisiplinert nok til å endre adferd basert tilbakemeldinger.
Så hvordan har Siv Iren kombinert teori med praksis og bygget tillit og respekt?
Confucius - 450 B.C
